大河報·大河財立方記者 裴熔熔 文 朱哲 攝影

穿越時局之變，企業(yè)應(yīng)如何保持常青基因？12月13日上午，在2019(第十五屆)大河財富中國論壇·中原實業(yè)領(lǐng)袖論壇現(xiàn)場，河南豫發(fā)集團創(chuàng)始人王建樹等6位實業(yè)家分享了他們的看法。

所謂“常青基因”，即企業(yè)在經(jīng)過無數(shù)次變革之后，完成了一次又一次的自我升華。在王建樹看來，企業(yè)要保持常青，必須滿足三個關(guān)鍵內(nèi)核，即合理的代際安排、充分的核心競爭力和完善的風控水平。

“但凡傳承百年的企業(yè)，一定具有可持續(xù)的代際傳承結(jié)構(gòu)，這點我們很多民營企業(yè)都思考的不夠。此外，就是具有自身的核心競爭力和風控水平。”他認為，面對全新的大變局，很多企業(yè)在化解風險方面做的都不夠好，建議中原地區(qū)的民營企業(yè)在排雷拆雷問題上下大功夫。

作為一家河南本土企業(yè)，豫發(fā)集團的成立時間其實并不算太長，但經(jīng)過近19年的發(fā)展，已成功成長為一家橫跨地產(chǎn)開發(fā)、運營和物業(yè)管理服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團，形成了產(chǎn)業(yè)新城、精品住宅、商業(yè)綜合體、專業(yè)市場、商務(wù)辦公、文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)等六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)和多元發(fā)展的格局。

豫發(fā)集團究竟是如何保持“青春”與發(fā)展活力？

“首先要快上慢下，即好項目干，不好的項目放一放;其次是差異化和長遠謀劃;再次是積極融資，打通融資渠道，準備越冬。”在王建樹看來，做房地產(chǎn)有很多誘惑，一定要安心、耐心，守住本分。但也不能一味保守，還得要把握好時機，學會主動出擊。

今年3月份，豫發(fā)集團布局云南，打造芒市豫發(fā)服裝產(chǎn)業(yè)城，就是其抓住沿邊擴大開放與中緬共建“一帶一路”機遇，主動出擊，帶領(lǐng)河南服裝產(chǎn)業(yè)走出去的典型案例。

“一路走來，我們能感覺到河南服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會是很多的。前幾天，在中緬邊交會期間，我們剛剛組織了首屆中緬時裝文化節(jié)，河南服裝企業(yè)去了五六十家，部分商戶帶去的貨品當天賣完，可以看到河南服裝業(yè)走出去的機會是很大的。而且生產(chǎn)制造能力和設(shè)計水平都不錯。”

據(jù)王建樹透露，目前豫發(fā)集團正結(jié)合云南和河南的產(chǎn)業(yè)布局，打造河南的服裝設(shè)計豫軍，推動河南的紡織服裝從低端生產(chǎn)制造到高端設(shè)計，打造網(wǎng)紅基地、時尚發(fā)布基地和時尚策源地。