開欄的話  

職工幸福感明顯提升、科技創(chuàng)新接連取得突破、利潤實現(xiàn)持續(xù)增長……今年以來，我省國資國企以加強黨的建設為引領，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理。即日起，本報開設“黨建領航向優(yōu)圖強”專欄，通過記者一線走訪調(diào)研，展現(xiàn)我省國資國企以黨建優(yōu)勢引領企業(yè)發(fā)展勝勢的生動實踐。

“小孔對辦理生育補助流程不太清楚”“老常手機號碼換了，超市福利賬號登錄不上”……

6月30日，閆化社在民情筆記上，一條條記下職工反映的問題，準備在不久之后的民主懇談會上提出并推動解決。閆化社今年47歲，是河南能源永煤主焦煤礦開拓隊網(wǎng)格員，他被評為永煤公司“二十佳網(wǎng)格員”，職工群眾工作越干越起勁。

閆化社的網(wǎng)格員工作，是河南能源集團推動解決基層治理難題的一個縮影。

河南能源集團下轄企業(yè)眾多，地域分布廣，職工13萬余人，過去因基層組織力量沒有充分激發(fā)，缺乏有力抓手，基層治理效果不佳。

為改變這一局面，河南能源集團黨委試點推行“雙崗網(wǎng)格化管理”機制，以一名黨員(勞動模范、職工代表)為網(wǎng)格員，在做好“本職工作崗”的同時，發(fā)揮“暖心保障崗”作用，聯(lián)系身邊1—5名職工結(jié)成對子，建立一個個“小網(wǎng)格”，構建起以各基層黨委為核心，黨支部、工會、團委等共同參與的大網(wǎng)絡。以永煤公司為例，公司設置網(wǎng)格員5200多名，結(jié)對子15700多對，實現(xiàn)了基層職工全覆蓋。

“家屬房有了小套間、職工樓有了電梯、配上了全自動洗衣機，大家都很滿意!”河南能源永錦棗園煤業(yè)新建的綜合樓落成典禮上，分到新房的職工方秋麗接過礦上分的嶄新被褥，喜笑顏開。

過去，棗園煤業(yè)職工家屬院的住房都是單間房，基礎生活設施已經(jīng)不能滿足職工的需求。網(wǎng)格員武俊朝征求職工意見向有關部門反映后，棗園煤業(yè)用7個月建成了綜合樓，解決了職工住宿生活難題。

網(wǎng)格員不僅線下“接訪”，而且線上“接單”。“非常感謝平臺幫我協(xié)調(diào)到學習機會，姬師傅可是全國技術能手。”日前，河南能源永煤城郊煤礦機修廠職工龐昱昊在接到線上網(wǎng)格員陶夢的回訪電話時，表達了由衷的感謝。

原來，龐昱昊對維修電工相關知識有著濃厚的興趣，在了解到全國煤炭行業(yè)技能大師姬忠鵬的事跡后，萌生了向姬忠鵬拜師學藝的想法，隨后在線上網(wǎng)格服務平臺提出建議。陶夢掌握信息后，開始牽線搭橋。“提出建議的第三天，姬師傅就主動來找我協(xié)調(diào)上課時間，現(xiàn)在我已經(jīng)上了兩次‘一對一’的課了。”龐昱昊高興地說，“能夠跟著技能大師學習，我的干勁更足了!”

暖心高效地為職工解決問題，離不開網(wǎng)格化管理的有力推動。河南能源集團著力改善民生福祉，將民生保障觸角延伸到安全、福利、救助等領域，進一步暢通企業(yè)管理的“毛細血管”，打通了服務職工群眾“最后一公里”。

今年以來，河南能源集團廣大網(wǎng)格員特別是黨員網(wǎng)格員，立足解難題、辦實事，走訪談心2.2萬余人次，收集問題建議1200多條，解決熱點難點問題560余個。“雙崗網(wǎng)格化管理”實踐，架設起黨群連心橋，走出了黨建引領基層高效能治理的新路子，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。（河南日報記者 曾鳴）